實業(yè)報國是貫穿陳嘉庚一生的一條主線。1890年，年僅17歲的陳嘉庚第一次下南洋從父經(jīng)商。1904年，陳嘉庚開始自主經(jīng)營，他從經(jīng)營米店、黃梨罐頭廠干起，開啟了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。因其勤奮刻苦、經(jīng)營有方，僅用20余年的時間，即發(fā)展成南洋各埠聲名顯赫的大實業(yè)家。從其“個人企業(yè)追記”記述的內(nèi)容來看，陳嘉庚的實業(yè)經(jīng)營項目主要有米業(yè)、黃梨業(yè)、橡膠業(yè)和航運業(yè)，此外，他還經(jīng)營木材廠、冰糖廠、餅干廠、肥皂廠、皮革廠等，并涉足報業(yè)、中介和地皮等生意，可謂多業(yè)經(jīng)營，涵蓋農(nóng)工商。1925年，陳嘉庚的商業(yè)帝國到達頂峰，各項業(yè)務(wù)遍及五大洲，雇傭職工多達3萬余人，凈資產(chǎn)累計達1200多萬叻幣。

作為一名成功的企業(yè)家，陳嘉庚有著獨特的經(jīng)商之道。他誠信果毅，愛拼敢贏，經(jīng)營技法細膩，具有非凡的經(jīng)商才能、強烈的愛國意識，以及在商場上指揮若定的大將風(fēng)度。從實踐來看，陳嘉庚的實業(yè)人生始終伴隨著商以養(yǎng)學(xué)、商以報國的經(jīng)營目的，誠如他自己所說：“立志一生，所獲財利，概辦教育，為社會服務(wù)，雖屢經(jīng)困難，未嘗一日忘懷。”陳嘉庚的經(jīng)商之道及其實業(yè)思想，不僅具有深刻的歷史內(nèi)涵，在今天也具有重大的現(xiàn)實意義。

一、陳嘉庚的經(jīng)商之道

陳嘉庚的商業(yè)成功絕非偶然，更非運氣使然，而是以其獨特的經(jīng)商之道，外加個人勤奮為支撐的。盡管陳嘉庚學(xué)識不高，更沒有接受過正規(guī)的商科教育，但他的經(jīng)營情商常人難以比肩。陳嘉庚將自己經(jīng)商成功的原因總結(jié)為兩點：“一是要有祖國做靠山，二是要有經(jīng)濟的眼光，還要有政治的眼光。”這兩條是他在海外經(jīng)商幾十年的心血結(jié)晶。除這兩條宏觀經(jīng)驗之外，根據(jù)《南僑回憶錄》《陳嘉庚公司分行章程》及其演講、家書等資料，其經(jīng)商之道還包括以下幾方面，值得當今的企業(yè)經(jīng)營者們學(xué)習(xí)借鑒。

（一）誠信經(jīng)營，剛毅不屈

陳嘉庚是中華誠信文化的忠實信仰者和篤定的實踐者，這點在他的實業(yè)經(jīng)營中得到了始終如一的貫徹。陳嘉庚經(jīng)營企業(yè)，首先宣揚一個“誠”字，按他自己解釋：“誠”的核心內(nèi)容是忠誠于祖國、真誠服務(wù)于社會。陳嘉庚把“誠”看作自己辦實業(yè)的價值觀念，他辦實業(yè)不僅是為了盈利，更是為了盡“愛鄉(xiāng)愛國”之“義務(wù)”。同時，從創(chuàng)業(yè)開始，陳嘉庚就把“信”作為矢志不渝的基本原則。1903年，陳嘉庚父親的生意破產(chǎn)且欠下高達20多萬叻幣的債務(wù)。根據(jù)當時新加坡的法律，父債不必子償，但從小深受儒家文化影響的陳嘉庚表示“父債子還，天經(jīng)地義”，他毅然承擔了父親的所有債務(wù)。他向債主承諾，“立志不計久暫，力能做到者，決代還清以免遺憾也”。陳嘉庚從經(jīng)營米店、黃梨罐頭廠干起，從簡起家。至1907年，他連本帶利還清了父親所欠的全部債務(wù)。陳嘉庚“代父還債”的舉動迅速傳遍了東南亞，贏得了客戶的信任與贊賞，為日后經(jīng)營奠定了堅實的人脈和信譽基礎(chǔ)。

陳嘉庚將誠信經(jīng)營原則寫入公司章程，并親自擬寫警語置于章程頁眉，用于警示和告誡職員。一方面，陳嘉庚十分重視產(chǎn)品質(zhì)量，公司生產(chǎn)的各類膠制品出廠前必須經(jīng)過多道工序檢驗，為顧客嚴把質(zhì)量關(guān)。他在眉頭警語中寫道“貨真價實，免費口舌;貨假價賤，招人不悅”;“貨品損壞，買后退還;如系原有，換之勿緩”。正是因為誠信經(jīng)營，質(zhì)量過關(guān)，陳嘉庚公司生產(chǎn)的“鐘標”牌膠靴和“蘇丹”牌黃梨罐頭得以暢銷世界。另一方面，陳嘉庚非常重視對顧客的尊重與相互信任，“待人勿欺詐，欺詐必取敗”“與同業(yè)競爭，要用優(yōu)美之精神與誠懇之態(tài)度”正是這種精神的集中體現(xiàn)。

除了恪守誠信，過人的毅力也是陳嘉庚商業(yè)成功的原因之一。陳嘉庚在經(jīng)營實業(yè)過程中經(jīng)歷了許多逆境和挑戰(zhàn)。面對一個又一個的挫折，他剛毅不屈，百折不撓，堅持到底，正如他所說：“非常事業(yè)要達成功，亦應(yīng)受非常之辛苦，若乏相當之毅力，稍不如意，便生厭心，安能成事哉?”只有矢志不渝、堅定不移地走自己的路，才能戰(zhàn)勝艱難險阻，收獲成功。

（二）審時度勢，果斷超前

陳嘉庚認為，“動作遲緩，事事輸人，商戰(zhàn)中必為敗兵”。實業(yè)經(jīng)營不僅要敢于冒風(fēng)險，還要決策及時，行動迅速，掌握充分的主動權(quán)，是他實業(yè)經(jīng)營屢屢成功的制勝法寶。剛開始創(chuàng)業(yè)時，陳嘉庚經(jīng)過多番市場考察，發(fā)現(xiàn)菠蘿罐頭銷路多且投入資金少，于是當機立斷馬上行動，利用手頭僅有的資金加借來的7000元，僅用兩個月的時間就趕在菠蘿生產(chǎn)旺季之前建成了“新利川”黃梨廠，同年盤下“日新公司”，專心發(fā)展菠蘿罐頭業(yè)務(wù)。由于經(jīng)營有方，兩廠當年即盈利。

在陳嘉庚的各類經(jīng)營活動中，還有很多審時度勢、果斷超前的案例，正是憑借這種先見性，陳嘉庚在經(jīng)營中往往能占得先機。最能說明問題的，莫過于他果斷決策，投資經(jīng)營橡膠業(yè)的成功事例。19世紀末，橡膠從巴西引種南洋成功，當時鮮有南僑看到其中商機。而陳嘉庚認為，20 世紀將是汽車時代，汽車產(chǎn)業(yè)需要大量用到橡膠，他深感此業(yè)前景廣闊，于是在1906年購進18萬粒橡膠種子大膽引種。稍有積累后，復(fù)購地墾殖，置入賣出，以小換大。之后，南洋橡膠業(yè)競爭激烈，當?shù)氐南鹉z產(chǎn)量遠遠超過了市場需求，橡膠價格急劇下降，不少橡膠廠紛紛退出南洋市場。但陳嘉庚通過調(diào)研判定，生產(chǎn)過剩和利潤減少一定只是暫時的，他又果斷決策，耗資30多萬元買入9家橡膠廠，并投資10多萬元，擴充和改造這些橡膠廠的設(shè)備。后來膠價扶搖直上，橡膠廠取得了厚利。到1925年頂峰時期，陳嘉庚擁有橡膠園多達1.5萬英畝，成為南僑中最大橡膠墾殖者之一。在陳嘉庚所有實業(yè)經(jīng)營項目之中，橡膠業(yè)規(guī)模最大、獲利最多。有人評價道“陳嘉庚雖然不是在馬來亞種植橡膠的第一人，但卻是當?shù)乜吹较鹉z有無限發(fā)展前途的第一人”。此外，陳嘉庚實業(yè)經(jīng)營中還有很多類似“第一個吃螃蟹的人”案例，比如他在家鄉(xiāng)也做過不少實業(yè)經(jīng)營嘗試，如開礦、辦廠、創(chuàng)設(shè)交通服務(wù)公司等，這在當時都是開了風(fēng)氣之先，是后來南僑回國投資實業(yè)活動熱潮的較早嘗試。

陳嘉庚實業(yè)經(jīng)營中的開拓超前意識還體現(xiàn)在以下方面。一是注重拓寬產(chǎn)業(yè)鏈。在經(jīng)營過程中，陳嘉庚注重自產(chǎn)、自造、自銷的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈。例如，南洋黃梨罐頭競爭激烈，為了不受制于人，在有了一定的資產(chǎn)積累后，陳嘉庚開始購地種黃梨，起號“福山園”，既解決了原料問題，又拓寬了產(chǎn)品價值鏈;橡膠在南洋大規(guī)模種植之后，生膠原料及其充足，陳嘉庚再次拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，涉足生膠生意，開辦橡膠制品廠，先后在國內(nèi)各城市、南洋和世界各國設(shè)立分銷店100多處。二是注重產(chǎn)品的廣告宣傳。陳嘉庚的企業(yè)雖然辦在新加坡，但對中國市場非常重視。1920—1948年，陳嘉庚公司花重金在國內(nèi)報刊刊登產(chǎn)品廣告，所刊廣告達到4000余則。其中，刊登最多的是在《申報》《大公報(天津版)》《新無錫》《國民導(dǎo)報》。以《申報》為例，1920—1934年，公司在此報紙刊登的廣告高達717則，僅1926年就多達262則?？梢?，陳嘉庚非常重視利用廣告來擴大產(chǎn)品的影響力和銷路。三是注重多元經(jīng)營。多元經(jīng)營是避免“一籃子雞蛋”風(fēng)險的規(guī)避手段，細數(shù)陳嘉庚公司業(yè)務(wù)范圍，總體貫徹了大而全的經(jīng)營策略。陳嘉庚公司主營米業(yè)、黃梨業(yè)和橡膠業(yè)，但公司業(yè)務(wù)觸及種植、制造、商貿(mào)、交通運輸、地皮和報業(yè)等領(lǐng)域。所有這些經(jīng)營舉措在今天看來雖是很多企業(yè)常見的經(jīng)營策略，但于陳嘉庚所處時代卻不多見，具有一定的超前性，開拓超前意識讓陳嘉庚在經(jīng)營中領(lǐng)先一步。

（三）愛拼敢贏，勇于冒險

無限風(fēng)光在險峰，實業(yè)經(jīng)營也是同理，只有那些敢于冒險的人才能領(lǐng)略到風(fēng)險競爭的真正魅力。陳嘉庚經(jīng)營航運業(yè)就是其愛拼敢贏、勇于冒險的典型表現(xiàn)。第一次世界大戰(zhàn)期間，海上運輸業(yè)面臨很大風(fēng)險，商船經(jīng)常被德國軍艦擊沉，血本無歸。各國政府實施嚴格限制，陳嘉庚的出口商品都囤積在碼頭倉庫，陷入困境。但因為運力下降，海上運輸?shù)睦麧欕S之水漲船高。陳嘉庚獨具慧眼，在困境中看到商機，他決定冒險經(jīng)營航運業(yè)。戰(zhàn)時的航運業(yè)風(fēng)險極高，陳嘉庚先是靠租船運輸，租下了“萬通號”“萬達號”兩艘船，運行幾個月后，利潤頗豐。不久后因為市場擴大，他又租借兩艘，專門承接英國政府的貨物。其航運業(yè)得到英殖民政府的支持，艘艘船滿載，利潤很高。僅1915，其航運業(yè)就凈賺20多萬元，超過當年各業(yè)總利潤的一半。積累經(jīng)驗后，陳嘉庚又果斷決定，出資購船，于1916年、1917年先后購買“東豐”“謙泰”兩艘船，但他不自主經(jīng)營，而是租給法國政府，不僅規(guī)避了風(fēng)險，還較快獲利。1918年，兩船被德國軍艦擊沉，陳嘉庚獲得保險賠償120萬元，不僅補償了損失，還賺取了一筆巨款，繼續(xù)投入其實業(yè)。正因為經(jīng)營航運業(yè)，整個第一次世界大戰(zhàn)期間，陳嘉庚的實業(yè)經(jīng)營不但沒有遭受到巨大損失，還安然無恙。

20世紀20年代前后，陳嘉庚跨界經(jīng)營，多業(yè)并進。甚至不惜從銀行進行資金拆借，舉債擴張，體現(xiàn)出其具有冒險品質(zhì)的一面。當然，陳嘉庚也考慮過失敗風(fēng)險，不過他能坦然面對。他在1934年以《畏懼失敗才是可恥》為題寫自傳，文中引用了美國汽車大王所言“正當之失敗，無可恥辱，畏懼失敗，才是恥辱”。后來他在《南僑回憶錄》中多次提到、反復(fù)引述了這句話，這體現(xiàn)了他愛拼敢贏、勇于冒險的精神風(fēng)貌。

（四）建章立制，重視管理

陳嘉庚認為：“一種實業(yè)的成功，不在初創(chuàng)時擁有雄厚的資金，而在經(jīng)營得法與否，初創(chuàng)時都是極其渺小，經(jīng)過長期奮斗，漸漸擴大，終成巨富。”陳嘉庚辦事認真負責、一絲不茍。其公司規(guī)模龐大，人員眾多。他身為公司總管，親自制定章程，做到人人道守，概不例外。他處處精打細算，注重成本核算，不圖形式而求實效。對重點企業(yè)每日必到，從早到晚，認真巡視。其管理理念具體體現(xiàn)在以下幾方面：

一是管理制度規(guī)范。公司在達到鼎盛前，陳嘉庚就建立了整套的管理制度，1922年公司改組，各項管理制度日趨成熟。1929年，陳嘉庚又親自重新修訂了《陳嘉庚公司分行章程》，共計14章，332條文，比較完整地記錄了陳嘉庚辦實業(yè)的指導(dǎo)思想與基本要求?？傮w而言，該章程制度規(guī)范，職責分明，賞罰并舉。陳嘉庚公司組織結(jié)構(gòu)分三層級，在新加坡設(shè)立“陳嘉庚公司總管理處”，即公司總部，統(tǒng)轄下屬各企業(yè)，企業(yè)再下設(shè)生產(chǎn)部門或其他業(yè)務(wù)部門，配合主管部門，層級間的業(yè)務(wù)關(guān)系、事權(quán)歸屬和職責劃分均明確清晰，他還建立了巡查制度，對重要的業(yè)務(wù)派駐巡查員，部門經(jīng)理、巡查員對總行負責。因為規(guī)制到位、組織完善、管理規(guī)范，時任新加坡總督對陳嘉庚的企業(yè)組織能力大加贊賞。

二是注重人性管理。陳嘉庚非常重視員工管理，他厘定的眉頭警語雖然對員工的行為規(guī)范進行約束，但很人性化。在工作動力方面，陳嘉庚用“廈集二校之發(fā)達，本公司營業(yè)之勝利，其責尤全系同事諸君。諸君茍奮勉所事，本公司營業(yè)之勝利，其責尤全系于同事諸君”等話語激勵員工;在工作作風(fēng)方面，用“服務(wù)時間，精神貴有專注”“嬉游足以敗身，勤勞方能進德”等話語勉勵員工;在業(yè)務(wù)能力方面，則用“業(yè)如不專，藝必不精”等話語勸誡員工。陳嘉庚還關(guān)注到員工的休閑娛樂文化建設(shè)，設(shè)立“陳嘉庚公司俱樂部”，內(nèi)設(shè)美術(shù)、音樂、戲劇和體育等部門，它是陳嘉庚公司企業(yè)文化建設(shè)的一部分，極大地增強了公司員工凝聚力。

三是精于核算。閱讀陳嘉庚的“個人企業(yè)追記”可發(fā)現(xiàn)，陳嘉庚實業(yè)經(jīng)營中每年都有經(jīng)營核算，總幾年又核算。具體到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如經(jīng)營黃梨廠，陳嘉庚此前并無經(jīng)驗，但經(jīng)營一段時間之后，他便找到其中的經(jīng)營之道，“及親營此業(yè)，并由前日新公司半年獲利之巨，乃知此業(yè)極需有才干思想。若能精于核算，用心選擇制造出售，每箱可多獲五六角之多。”此外，陳嘉庚還經(jīng)常到工廠視察生梨采買質(zhì)量，其他工廠是每季核算得失，而他是每日核算得失。陳嘉庚還規(guī)定，當日購買的生梨要當日加工完畢，第二天裝罐，這樣有利于成本核算，以利定價，確保利潤，而且還能監(jiān)管到黃梨剖工損失，采取補救措施?？梢钥闯觯诤怂闶顷惣胃?jīng)營黃梨業(yè)成功的秘訣之一。

四是以身作則。陳嘉庚每日定時定點下到企業(yè)、車間巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗，盡快推廣。20世紀20年代，陳嘉庚在新加坡的生活作息相當規(guī)律。除周日外，他每天早晨5點起床，隨后出門散步半小時，6點吃早飯，7點開始一天的工作，直到午夜才回府就寢。陳嘉庚作為大實業(yè)家，沒有高高在上，而是以身作則，親力親為，這樣的工作作風(fēng)深受職員敬佩，也起到了良好的示范作用。

（五）善于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)家精神的核心。創(chuàng)新包括很多層面，比如產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等，這些層面陳嘉庚公司幾乎都涉及了。如在技術(shù)創(chuàng)新方面，陳嘉庚公司通過改進“冰糖熬煮工藝”和改造“熟米曬制設(shè)備”等來博取差異化優(yōu)勢。1905年秋季，陳嘉庚在新加坡梧槽港口出租屋，創(chuàng)辦一黃梨廠，兼煮制冰糖，起號“日春”。當時新加坡冰糖生產(chǎn)主要由潮商經(jīng)營，約有七家，競爭激烈，他們熬制冰糖均采用大鋅鍋，燃料用柴薪，是不經(jīng)濟的方法。而陳嘉庚的冰糖煮法則不同，系與黃梨廠同用汽爐，而燃料則用鋸木屑，煮鍋則改造為內(nèi)銅外鐵，該煮法每擔成本省二三角，每日煮二百余擔，可省數(shù)十元。再如，南洋多雨，曬制熟米最怕雨淋，非常不便。有一次陳嘉庚到曼谷時，參觀了一位福建籍華僑創(chuàng)辦的“鳴成”米廠，發(fā)現(xiàn)該米廠采用磚庭曬制，還在磚庭上面建制有活動可進退之屋蓋，庭股邊安裝輕便鐵路，出入濕干粟及屋蓋，均從鐵路運載，可大大提高工效。陳嘉庚深深佩服其智慧，回新加坡后立即照此改造“恒美”米廠，采用新技法，當年恒美米廠除新造庭蓋等費以外即獲利2萬余元。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，陳嘉庚也善于創(chuàng)新產(chǎn)品包裝或產(chǎn)品款式，譬如黃梨罐頭，他用條、塊、方、圓、刻花等不同形制混合包裝的雜莊去迎合洋商對花色款樣的要求，該莊雖銷量不大，但利潤較高，每箱比普通裝多獲兩三角至七八角之利。再如，陳嘉庚公司出品的各類橡膠制品種類繁多，款式多樣。其中，僅膠靴的款樣就達百種以上，人字拖鞋就有十幾種設(shè)計。1926年5月25日，《工商新聞》刊登了一則廣告，介紹了陳嘉庚公司新生產(chǎn)的一種“避電鞋”，稱這種新產(chǎn)品可以“祛濕避電”。因善于創(chuàng)新，陳嘉庚公司擁有多項發(fā)明專利，在南洋商界也有“發(fā)明家陳嘉庚”一說。這種精神也為公司開拓新市場注入了強大活力。

（六）知人善任，任人唯賢

為了使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，陳嘉庚在經(jīng)營管理中，處處留意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。只要忠實可靠又精明能干，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就破格提拔，委以重任。例如，李光前原是一家國貨公司英文秘書，他為人誠實，積極進取，通曉中英文和涉外業(yè)務(wù)，深得陳嘉庚賞識。經(jīng)過培養(yǎng)考察，他被予以重用。后公司橡膠業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，其本人才華也得以充分發(fā)揮。再如陳六使，原為陳氏橡膠園的普通員工，他年輕干練，有魄力，工作認真負責，被陳嘉庚發(fā)現(xiàn)后，改派到另一家橡膠廠工作并逐步任高級職員，管理能力得到迅速提高。后來，他們先后離開陳嘉庚公司并獨立經(jīng)營，均成為著名的實業(yè)家和南僑領(lǐng)袖，這與他們在陳嘉庚公司的歷練和陳嘉庚對他們的栽培與提攜密切相關(guān)。陳嘉庚的經(jīng)營進入低谷后，他們繼續(xù)追隨并支持陳嘉庚開創(chuàng)的公益事業(yè)，為當?shù)睾图亦l(xiāng)的建設(shè)發(fā)展做出重大貢獻。

此外，陳嘉庚還非常重視技術(shù)人才的選拔，他認為：“化學(xué)工業(yè)與檢驗技師為制造業(yè)命脈，得之則生，不得則死。”化學(xué)技師溫開封被聘為熟膠廠總經(jīng)理，傅定國聘為總部部門經(jīng)理。陳嘉庚還聘請一批來自德國、英國等國的外籍技術(shù)專家來橡膠制造廠服務(wù)，他視“工廠如師校”，重視對員工進行技能培訓(xùn)，這種智力投資仍為當今企業(yè)的重點建設(shè)內(nèi)容。

二、陳嘉庚的實業(yè)思想

陳嘉庚是一個成功的商人，同時也是一個有情懷的實業(yè)家。眾所周知，資本的本性是逐利，而且是利潤最大化。陳嘉庚辦實業(yè)也講究賺錢，這點無異于普通資本家，所不同的是，他對財富的理解和用度達到常人難以想象的崇高境界。從他經(jīng)營得利后對財富的分配可以看出，陳嘉庚始終將個人實業(yè)經(jīng)營與國家前途、社會命運緊緊相連，通過辦教育、救災(zāi)和社會公益等渠道將累積的財富散播于社會，直到財富幾近用盡。總而言之，陳嘉庚經(jīng)營實業(yè)非常講究大局觀，其實業(yè)經(jīng)營始終與國家發(fā)展、民族獨立、社會進步相關(guān)聯(lián)，形成了其鮮明又獨特的實業(yè)報國思想。

（一）“取諸社會，用諸社會”的用財之道

陳嘉庚時常對友人說：“我的金錢取諳社會，亦當用諸社會”“財自我辛苦得來，亦當由我慷慨捐出”。陳嘉庚在各種場合最常引用的西方諺語“金錢如肥料，散播才有用”最能體現(xiàn)他對錢財?shù)膽B(tài)度。他通過實業(yè)活動積累財富，又通過公益活動讓財富回歸社會，形成其“取諸社會，用諸社會”的用財之道。據(jù)相關(guān)資料記載，陳嘉庚從1904年獨立創(chuàng)立到1931年企業(yè)臨近收盤的28年間，其各種費用總支出1331萬元，其中捐資興學(xué)支出837萬元，為興學(xué)而支付銀行利息380萬元，兩項合計1217萬元，占總支出的92%;捐贈其他公益事業(yè)、還債及傭金等合計74萬元，占總支出的6%;家庭費用僅30萬元，僅占總支出的2%。

“雖為社會守財，無為之費一文宜惜，正當之消千金慷慨。”這句話體現(xiàn)了陳嘉庚在用財上兩種截然不同的態(tài)度。在辦學(xué)、救災(zāi)和公益方面，陳嘉庚花錢如流水，大度如富豪，大有“千金散去還復(fù)來”的氣魄。與國外一些資本財團贊助教育不同，陳嘉庚并不是在有巨大財富后拿出一些余錢來辦學(xué)，而是將經(jīng)營所獲得的收益源源不斷地寄往國內(nèi)興學(xué)，后來還將公司股份直接劃撥給廈門大學(xué)和集美學(xué)校，“約其數(shù)量，有十之八”。1926—1934年，陳嘉庚的實業(yè)虧損達1000萬，他將廠房、地產(chǎn)、貨物作為抵押向銀行貸款，想方設(shè)法給集美、廈大兩?；I集經(jīng)費378萬元。正如有些學(xué)者所評價的那樣，陳嘉庚“輕金錢，重義務(wù)”，把全部財富貢獻給了社會。

而在居家生活方面，陳嘉庚始終以節(jié)儉為本，嚴格控制各項開支。1919年，在陳嘉庚回國倡辦廈門大學(xué)期間，他發(fā)現(xiàn)少數(shù)集美師生常常要到廈門市去消費，就在秋季開學(xué)式上演講時進行教育批評，他說：“中國今日貧困極矣，吾既為中國人，則種種舉動應(yīng)以節(jié)儉為本。”并現(xiàn)身說法，說：“鄙人在新加坡時，地處繁華，每月除正當費用外，(另費)不及二元。”他指出：“所以如此者，蓋以個人少費一文，即為吾家多儲一文，亦即為吾國多儲一文，積少成多，以之興學(xué)，此余之本意。”不僅如此，在財產(chǎn)繼承上，陳嘉庚也主張“多為社會想，少為兒孫計”的財產(chǎn)觀。他認為對子女應(yīng)有“道德之愛”，而非“金錢之愛”，“且賢而多財則損其志，愚而多財則益其過，實乃害之，非愛之也。”他認為，兒女應(yīng)該自己去拼搏奮斗，“兒孫自有兒孫福，勿為兒孫當馬牛。”他還常以“針無兩頭利”為比喻，教導(dǎo)子女：“我既立意為社會服務(wù)，當然不能再為兒孫計;若兼為兒孫計，則不能盡量為社會服務(wù)。”在這樣的觀念下，陳嘉庚在世時對子女、親屬使用錢財?shù)囊笫謬栏?在他臨去世時，囑咐將自己的320余萬元存款全部捐獻給國家，一分錢也沒有留給兒孫后代?？傊?，陳嘉庚用財?shù)淖钪匾瓌t，是處處為國家為社會著想，而不為個人和子孫打算，他真正踐行了其一生奉行的“金錢取之于社會，用之于社會”的偉大格言。

（二）“興辦教育，助力實業(yè)”的育才思想

陳嘉庚多次論述興辦實業(yè)與興辦教育的關(guān)系，他認為實業(yè)與教育是相輔相成的關(guān)系，即“教育與實業(yè)似有連帶之關(guān)系，無實業(yè)則教育費從何來;無教育實業(yè)人才從何出。”一方面，“百事非財不舉”，實業(yè)經(jīng)營是興辦教育事業(yè)的基礎(chǔ)，唯有借商興學(xué)，以商養(yǎng)學(xué)，辦學(xué)活動才能維持。另一方面，教育對于實業(yè)發(fā)展也有重要的促進作用，1923年《南洋商報》開幕時，陳嘉庚指出，“我國商業(yè)之不振，推原其故，地非不大也，物非不博也，人非不敏也，資本非不雄且厚也，所獨缺乏者，商人不知商業(yè)原理與常識耳。”他認為：“有專門大學(xué)之設(shè)立，則實業(yè)、教育、政治三者人才，乃能輩出。”基于對“教育與實業(yè)”關(guān)系的獨到見解，陳嘉庚大力興辦教育，以期開啟民智，并助力實業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。

同時，陳嘉庚高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)工作，培養(yǎng)了大量漁業(yè)、航運、農(nóng)林、財經(jīng)等方面的人才。例如，陳嘉庚目睹舊中國“門戶洞開，強鄰環(huán)伺”“海權(quán)均操洋人掌握”而深感痛心，他認為：“欲振興航業(yè)，必須培育多數(shù)之航業(yè)人才。”故于1920年在集美學(xué)校創(chuàng)設(shè)水產(chǎn)航?？?，把“開拓海洋，挽回海權(quán)”“造就漁業(yè)航業(yè)中堅人才，以內(nèi)利民生，外振國權(quán)”作為辦學(xué)目標，為國家輸送了大量的航業(yè)人才。再如，陳嘉庚切身體會到世界商戰(zhàn)愈演愈烈，培養(yǎng)一批具有豐富商業(yè)知識、能適應(yīng)世界商戰(zhàn)形勢的工商人才十分必要，于是從1920年起在集美學(xué)校創(chuàng)辦商科，并開設(shè)實習(xí)銀行、商店等，為其實業(yè)經(jīng)營培養(yǎng)了許多商業(yè)人才。這些舉措體現(xiàn)出陳嘉庚的先見眼光，也充分體現(xiàn)出其“興辦教育，助力實業(yè)”的育才思想。

（三）“實業(yè)報國，服務(wù)社會”的大局觀念

自西學(xué)東漸后，很多仁人志士目睹我國實業(yè)落后現(xiàn)狀，提出了“實業(yè)報國”的思想，尤其是洋務(wù)運動時期，曾涌現(xiàn)了一大批民族資本家和實業(yè)家，但總體看近代中國的實業(yè)遠遠落后于西方國家。陳嘉庚深知實業(yè)落后的利害關(guān)系，因而一直以“盡國民一分子之天職”的責任感去經(jīng)營實業(yè)。在他擬定的公司章程中曾明確闡述：“本公司以挽回利權(quán)、推銷出品，發(fā)展營業(yè)，流通經(jīng)濟，利益民生為目的”，充分體現(xiàn)了其“實業(yè)報國，服務(wù)社會”的大局觀念。

以橡膠業(yè)為例，第一次世界大戰(zhàn)后，世界面臨一場橡膠業(yè)的激烈商戰(zhàn)。一些商人不敢面對這種難以預(yù)測的嚴峻形勢所產(chǎn)生的風(fēng)險，只得知難而退。而陳嘉庚與眾不同，他毅然決定擴大自己公司的規(guī)模，增強實力。陳嘉庚之所以全力以赴，大辦橡膠業(yè)，不只是為盈利，而是基于多種更深層次的原因考慮的：第一，他是為祖國爭得利益，與日本進行競爭。陳嘉庚看到我國橡膠業(yè)落后的面貌，指出“歐美之盛，固不待言，島國日本亦已設(shè)廠數(shù)百家，獨我國則尚未萌芽。”因此，他決定非辦好橡膠廠與之對抗不可。盡管競爭過程遇到極大困難，但陳嘉庚并未退縮。第二，為了賺取集美學(xué)校和廈門大學(xué)的辦學(xué)經(jīng)費。他在《陳嘉庚公司分行章程·序》中便明確說明：“蓋廈、集兩校，經(jīng)費浩大，必有基金為后盾，校業(yè)方有強健之基。而經(jīng)濟充實，教育乃無中輟之慮。兩校命運之亨屯，系于本公司營業(yè)之隆替。”第三，為了通過經(jīng)營橡膠業(yè)來培養(yǎng)技術(shù)人才。他曾如此設(shè)想，利用南洋橡膠產(chǎn)業(yè)先進設(shè)備，培訓(xùn)技術(shù)熟練的華僑，將來回國服務(wù)，發(fā)展橡膠工業(yè)。正如他說：“若能設(shè)備大規(guī)模制造廠，不特可以利益僑眾，尤可以為祖國未來工業(yè)之引導(dǎo)。”所以，他不惜墊資，積極勇進，培育了一大批橡膠人才。

三、結(jié)語

陳嘉庚是近代以來我國優(yōu)秀企業(yè)家、愛國企業(yè)家的典范。他展現(xiàn)出的誠信剛毅、果斷超前、愛拼敢贏、重視管理、善于創(chuàng)新、知人善任的經(jīng)商之道，及其獨特的實業(yè)報國思想，是一筆寶貴的精神財富，值得當代企業(yè)家學(xué)習(xí)。

改革開放以來，黨和國家為民營企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家成長創(chuàng)造了良好條件，一大批優(yōu)秀企業(yè)家在市場競爭中迅速成長，一大批具有核心競爭力的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，為積累社會財富、創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、增強綜合國力作出了重要貢獻。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視企業(yè)家群體和企業(yè)家精神在國家發(fā)展中的重要作用。習(xí)近平總書記在多個場合強調(diào)弘揚企業(yè)家精神，鼓舞廣大企業(yè)家更加積極進取、奮發(fā)有為。

當前，世界百年未有之大變局加速演進，我國正處在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時期，我們在前進道路上仍面臨著許多難關(guān)和挑戰(zhàn)。面對我國社會主要矛盾變化帶來的新特征新要求、錯綜復(fù)雜的國際環(huán)境帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)，更要大力弘揚企業(yè)家精神，把企業(yè)發(fā)展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結(jié)合，推動企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發(fā)展，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。

同時，廣大企業(yè)家群體應(yīng)以陳嘉庚等優(yōu)秀企業(yè)家為榜樣，在以下幾個方面作出努力：一是厚植愛國情懷。企業(yè)營銷無國界，但企業(yè)家有祖國。優(yōu)秀企業(yè)家必須對國家、對民族懷有崇高使命感和強烈責任感，辦好一流企業(yè)，主動為國擔當、為國分憂。二是弘揚創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。當前，世界經(jīng)濟格局深度調(diào)整，新冠肺炎疫情影響尚未消除，但也要看到，危中有機，唯創(chuàng)新者勝。企業(yè)家應(yīng)做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，努力把企業(yè)打造成為強大的創(chuàng)新主體。三是堅持誠信守法。人無信不立，企業(yè)和企業(yè)家更是如此。當前，一些企業(yè)在經(jīng)營活動中還存在不講誠信甚至違法行為，對此企業(yè)家應(yīng)予以重視，堅持誠信守法經(jīng)營。四是履行社會責任。企業(yè)家應(yīng)積極參與和興辦社會公益事業(yè)，真誠回報社會。五是積極研判市場。企業(yè)家應(yīng)審時度勢，積極把握市場動向，研判市場的需求特點，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中抓住機遇、努力奮斗，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發(fā)展。