編者按：在“行”中，看見“進(jìn)”的中國。今年5月，人民網(wǎng)啟動“行進(jìn)中國”大型融媒體系列調(diào)研行，340名年輕記者，耗時2個月，走訪31個省區(qū)市的111座城市，前往500余個基層一線點位深入采訪，“即采即發(fā)”“邊采邊發(fā)”，推出融媒體作品600余件，各平臺總閱讀量超11億。

8月13日起，人民網(wǎng)分“創(chuàng)新中國”“品牌中國”“投資中國”“活力中國”4個主題，陸續(xù)推出“行進(jìn)中國”調(diào)研行系列深度報道，聚焦各地貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的鮮活案例，展現(xiàn)各地以全面深化改革推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)的生動實踐。

1987年，福建晉江誕生了一家名為福建三興的體育用品公司，做起了運(yùn)動鞋代工和外貿(mào)。

90年代，晉江相繼提出“質(zhì)量立市”“品牌立市”，這家體育用品公司順勢轉(zhuǎn)型，創(chuàng)立了如今的特步品牌。

從外貿(mào)轉(zhuǎn)型內(nèi)銷，從做代工到賣品牌，特步的發(fā)展是福建民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影。福建是民營經(jīng)濟(jì)大省，民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了全省約70%的GDP。福建也是品牌大省，擁有眾多知名品牌和企業(yè)。

習(xí)近平同志在福建工作期間，曾6年7次深入晉江調(diào)研，系統(tǒng)總結(jié)提煉出“晉江經(jīng)驗”。2019年3月，習(xí)近平總書記參加十三屆全國人大二次會議福建代表團(tuán)審議時指出：“我到省里工作以后，多次到晉江做了調(diào)研，全省推進(jìn)‘晉江經(jīng)驗’。福建省如果有若干個晉江，福建就不一樣了。應(yīng)該說，‘晉江經(jīng)驗’現(xiàn)在仍然有指導(dǎo)意義。”

堅守主業(yè)是“晉江經(jīng)驗”的核心要義，這是“不變”;改革創(chuàng)新是“晉江經(jīng)驗”的核心動力，這是“變”。站在當(dāng)下，民營經(jīng)濟(jì)大省的“變”與“不變”，體現(xiàn)在民營企業(yè)的定力、應(yīng)變、創(chuàng)新上，折射出的是福建民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的彈性與韌性。

存“定力”：心無旁騖做強(qiáng)實業(yè)

位于泉州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的清濛鞋業(yè)一廠，是特步集團(tuán)生產(chǎn)制造總部。

廠子的規(guī)模不斷擴(kuò)大、生產(chǎn)設(shè)備越來越先進(jìn)，但跟“一雙鞋”“較勁”的勁頭一直沒變。

“過去幾十年，體育產(chǎn)業(yè)是一個大浪淘沙的市場，我們之所以保持穩(wěn)健發(fā)展，在于戰(zhàn)略雖有階段性調(diào)整，但從來沒有離開過主業(yè)。”特步集團(tuán)制造事業(yè)部總經(jīng)理汪劍說。

2019年3月，習(xí)近平總書記參加十三屆全國人大二次會議福建代表團(tuán)審議時強(qiáng)調(diào)，做企業(yè)、做事業(yè)不是僅僅賺幾個錢的問題。實實在在、心無旁騖做實業(yè)，這是本分。

在晉江經(jīng)驗館，可以看到“晉江經(jīng)驗”的印記，從“僑鄉(xiāng)‘三閑’起步，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開路”，到“引進(jìn)利用外資，成片開發(fā)邁大步”，再到“構(gòu)建市場基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速”，直到“提高、創(chuàng)新、突破，拓展發(fā)展道路”……

“不少企業(yè)是從‘三閑’起步的，廠房是農(nóng)村的閑置房，工人是村里的閑置勞動力，辦廠的錢不夠就找親朋湊一湊。”盼盼食品集團(tuán)創(chuàng)始人蔡金垵回憶昔日創(chuàng)業(yè)的艱辛?xí)r表示。

盼盼食品集團(tuán)位于晉江的智能生產(chǎn)線。人民網(wǎng)記者 蘭志飛攝

近三十年前，盼盼食品還是晉江的一家小食品廠，發(fā)展至今，已成為擁有大型現(xiàn)代化生產(chǎn)基地的食品集團(tuán)。蔡金垵說，從1996年開廠于晉江，到1997年在千里之外的吉林投資建廠，再到后來幾乎每年建設(shè)一個生產(chǎn)基地，這無一不在證明，企業(yè)在全力做強(qiáng)做大實業(yè)。

“晉江經(jīng)驗”不止于晉江。“數(shù)十年如一日”地專注于一雙鞋、一片葉、一塊玻璃，是福建民營企業(yè)、福建品牌由小到大、由弱到強(qiáng)的成功“秘訣”。

當(dāng)前，福建制造業(yè)增加值占比居全國第四，民營經(jīng)濟(jì)占比高的電子信息、機(jī)械裝備、紡織鞋服等支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模已超萬億元。

謀“新機(jī)”：制造業(yè)邁向高端化

在位于福建福清的福耀集團(tuán)展廳，有一塊“聰明”的玻璃，天線“藏”在玻璃內(nèi)部，可以將智能汽車變成移動的“基站”，確保智能駕駛信號無卡頓。

福耀的創(chuàng)新玻璃。人民網(wǎng)記者 蘭志飛攝

從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步，數(shù)十年“專注于一塊玻璃”，福耀已成為全球規(guī)模最大的汽車玻璃供應(yīng)商，占全球的市場份額達(dá)到34%。在國內(nèi)，更是每三輛汽車中，就有兩輛用的是福耀玻璃。

黨的二十屆三中全會指出，要加快推進(jìn)新型工業(yè)化，培育壯大先進(jìn)制造業(yè)集群，推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。

制造業(yè)邁向高端化蘊(yùn)藏著“新機(jī)”，但機(jī)遇并非“從天而降”，只有立于技術(shù)“高地”，才能“夠得著”風(fēng)口。

核心技術(shù)是買不來的，也沒有捷徑可走，靠的只有自主創(chuàng)新。福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司副總裁黃賢前說，福耀打造一支超過4500人的研發(fā)團(tuán)隊，并將年營收的4%以上用于研發(fā)，已實現(xiàn)核心技術(shù)自主可控，解決了多項“卡脖子”難題。

新賽道帶來新機(jī)遇，福建民營企業(yè)不斷修煉“內(nèi)功”，于“方寸之間”謀“廣闊天地”。

2007年，當(dāng)特步“懵懵懂懂”闖入體育賽事領(lǐng)域時，國內(nèi)馬拉松賽事尚處于起步階段，專業(yè)跑鞋“門檻”太高，生產(chǎn)大眾時尚運(yùn)動鞋是大多鞋企的選擇。

隨著技術(shù)的沉淀，專業(yè)跑鞋不再是國際大牌的專屬“領(lǐng)地”。“這幾年很受跑者歡迎的一款跑鞋在碳板、中底等方面都有了技術(shù)升級，打破了被國際品牌卡脖子的情況。”汪劍說。

廈門的特步環(huán)東跑步俱樂部，跑者在“超級跑道”項目中體驗挑戰(zhàn)冠軍速度。人民網(wǎng)記者 蘭志飛攝

一雙鞋的科技含量有多高?特步集團(tuán)副總裁戴斌舉例說，一雙競速鞋中有著提供更強(qiáng)動力的碳板，有些已經(jīng)達(dá)到航天級別，此外還通過大數(shù)據(jù)分析做出最適合“中國腳”的“中國鞋”。

如今的國產(chǎn)品牌越來越受到消費者青睞，“平視”世界與國際品牌同臺競技，迎來“最好的時代”。不少福建民營企業(yè)負(fù)責(zé)人對記者感慨，中國品牌“勢如破竹”是基于中國制造業(yè)發(fā)展的紅利，是整個產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)力的結(jié)果，福建品牌也不例外。

善“應(yīng)變”：傳統(tǒng)賽道跑出“新優(yōu)勢”

很多人聽說安溪，是因為茶葉“鐵觀音”。如今，“茶都”安溪不只有“鐵觀音”，“一葉”已催生出“百業(yè)”。

“市面上的各品類茶，在我們這里幾乎都能買到?？蛻舻亩ㄖ菩枨笙聠魏?，從設(shè)計、生產(chǎn)、包裝，到把商品送到客戶手里，只需5天。”茶科網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園負(fù)責(zé)人詹永華表示，這比電商預(yù)售發(fā)貨時間要快很多。

消費者需求多樣化，考驗著企業(yè)“應(yīng)變”能力。提速的背后，是基于數(shù)字化，從生產(chǎn)到物流全產(chǎn)業(yè)鏈上的一家家企業(yè)如“陀螺”般地高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

“主播忙著直播，客戶下完單后，物流立馬跟上。周邊的餐飲店也跟著改了營業(yè)時間，傍晚6點營業(yè)，持續(xù)至第二天清晨。”來安溪做茶的西安人雷榮深刻感受到了閩南人“愛拼才會贏”的精神。

黨的二十屆三中全會指出，要健全促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合制度。玻璃產(chǎn)業(yè)、茶產(chǎn)業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)通常被認(rèn)為是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，面對日新月異的發(fā)展環(huán)境，只有“以變應(yīng)變”，加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革，才能跑出新優(yōu)勢。

在盼盼食品工廠，記者看到，精確到“克”的智能化設(shè)備投料、和面;全自動真空吸盤將面包“吸”到冷卻輸送帶;AI視覺檢測技術(shù)自動剔除殘缺品……經(jīng)過5G智慧生產(chǎn)車間“洗禮”后，一箱箱小面包新鮮出爐。

在福耀綠色智慧工廠，大規(guī)格天窗全自動生產(chǎn)線24小時運(yùn)轉(zhuǎn)，從一片平板玻璃，到最終物流裝箱，實現(xiàn)了全線高度自動化生產(chǎn)，產(chǎn)線人數(shù)減少近20%，生產(chǎn)效率提升200%，每30秒內(nèi)就能生產(chǎn)一套天窗。不止于生產(chǎn)，如今，福耀已經(jīng)具備了全流程生命周期的復(fù)雜數(shù)據(jù)在線處理能力。

福耀玻璃自動化生產(chǎn)線。人民網(wǎng)記者 蘭志飛攝

“從生產(chǎn)端到銷售端，數(shù)字化是一個系統(tǒng)工程，不是光靠幾臺設(shè)備那么簡單。”一位福建民營企業(yè)負(fù)責(zé)人對記者說，數(shù)字化的背后，是通過大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)“打靶”，以應(yīng)變市場需求。

如今，福建已培育數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)200多家，培育7個國家級、34個省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺;發(fā)布一批優(yōu)秀數(shù)字化服務(wù)商，35個項目進(jìn)入國家智能制造優(yōu)秀場景，6家企業(yè)入選2023年全國5G工廠名錄。

常制不可以待變化，一涂不可以應(yīng)無方。在“變”中開拓創(chuàng)新，在“不變”中做強(qiáng)主業(yè)，福建民營企業(yè)在堅守中闖出了一片天地，如聚沙成塔、集腋成裘，正推動著“民營經(jīng)濟(jì)大省”由“大”向“強(qiáng)”。(趙強(qiáng)、余尤宜、劉陽、林曉麗、葉青卿、夏曉倫、王天樂、王紹紹、陳藍(lán)燕、李昌乾)